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Le Gros Magnus
7 septembre 2019

La fin des entreprises unilatérales

Dernièrement, je suis allé à Rome où le défi du digital pour l'entreprise a fait l'objet de la plupart des débats. Le moins qu'on puisse dire, c'est que cette question est à présent devenue le sujet phare de ce genre d'événement. La croissance du digital est en effet devenue le mot d’ordre de toutes les entreprises qui se veulent performantes, et qui ont à coeur de faire face à l’évolution des marchés et des comportements. Pour autant, cela ne veut pas dire qu'elles le font efficacement, et pas mal d'entreprises n'arrivent toujours pas selon moi à s'adapter à cette métamorphose du paysage. Outre la restructuration d'un site web et la mise en oeuvre d'une application mobile : l'évolution numérique appelle l’intégration du le digital au plus profond de l’entreprise, son mode de fonctionnement et ses interactions avec ses clients, externes ou internes. Il faut aujourd'hui décrocher de nouveaux segments et réagir au mieux les envies d’une société ultraconnectée et dont les usages évoluent fortement. Cela nécessite un remaniement radical  en terme de pratiques que des métiers en entreprise. Cela est inenvisageable en l'absence d'une réelle adhésion des salariés. Il est de plus en plus vital de reconsidérer l’impact des nouveaux médias, du cloud et de tant d'autres innovations pour développer le business development et la marque. La mutation digitale prescrit une organisation spécifique en interne et une relation avec ses utilisateurs, ses distributeurs et ses employés. Et pour arriver à ce rapprochement, certaines règles doivent être respectées, comme par exemple effectuer une veille permanente sans se laisser aveugler par la technologie, bien se connaître parfaitement, et se se baser sur des objectifs intelligents. L’innovation me semble véritablement décisive pour devancer ses compétiteurs. Et ce qui m'est  lors de ce colloque à Rome, c'est qu'il est désormais impératif d'établir une culture d’innovation en entreprise en facilitant les initiatives. Les leaders doivent engager leurs employés à savoir innover et prendre des initiatives. Et comme l’innovation engendre souvent une peur et une réticence au changement difficile à résoudre, la fonction RH a un travail essentieldans ce domaine : elle doit réfléchir pour insérer chaque collaborateur dans cette nouvelle façon de vivre l'entreprise. Plus d'information sur l'organisation du voyage séminaire à Rome en allant sur le site de l'organisateur.

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  • Chaque jour, une histoire, il faut donc que j'en parle car sinon personne ne le fera pour moi. Je suis le gros Magnus, un homme du grand nord exilé dans l'hexagone, pour le meilleur et pour le pire.
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